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建议内容避开了框架草案时使用的“航母”字眼，但念及海上自卫队的“出云”级直升机护卫舰，提出“推进改造现有舰艇，争取早日实现”。建议中还提出将购买可短距起飞垂直降落的F-35B最新式隐形战斗机。报道称，自民党在建议中提出了“跨域防卫构想”这一新概念，以取代现行防卫大纲中的“统合机动防卫力”。该构想的目标是建设除了陆海空之外，同时利用太空、网络领域的防卫力建设。

可口可乐的做法是什么？它还是选择进入这个市场，投入广告去树立品牌，建立完整的分装和运输体系，甚至送给终端很多冰箱来放置它的产品。这在早期肯定是亏损的，但是它要建立起品牌，要让客户能够买到产品，尝试喝第一瓶可口可乐。当这些市场的人均收入上来了以后，它的销量就会起来，最终这些市场都会变成盈利的市场。

《每日经济新闻》记者在香港特别行政区政府公司注册处看到，Union Capital是一间名为汇盟创富有限公司的私人公司。该公司有且仅有一名名为Nestor Paul FERRO的董事，该人士的居住地址及护照签发地均显示为印度。记者拨打了该公司留于上述公司注册处的电话，但该号码实际上属一间企业管理服务公司所有。

第一，业务简单、商业模式清晰。商业里面有个悖论：1+1小于1。就是说，这个公司有个业务A，然后再做业务B。五年十年以后，可能两块业务都做的利润总和反而比它只做业务A要小。企业的资源永远有限，每个企业的能力是有边界的，专注的投入是领先对手的一个必要条件。

证监会强调，下一步将遵循“放松管制、加强监管、推进创新、改进服务”主线，不断推进市场化改革，强化对违法违规行为的监管。依托“三点一线”监管体系提升并购重组全链条监管效能，对并购重组“三高”问题持续从严监管，坚决打击恶意炒壳、内幕交易、操纵市场等违法违规行为，坚决遏制“忽悠式”重组、盲目跨界重组等市场乱象，强化中介机构监管，督促各交易主体归位尽责，支持上市公司通过并购重组提升内生动力，有效应对外部风险和挑战。

第三种情况就是我们用当期的投入换长期的利润，当期利润下降了，但是长期的利润边界扩张了。比如说可口可乐，它在上世纪五六十年代开始国际化时，进入像印尼、非洲的一些市场，刚开始是无法盈利的。因为它的客户群还很小，人均收入太低，可乐对于他们来说太贵了，没法获得足够大的销量。